OBJETIVOS: apresentar as informações básicas que um Conselheiro precisa entender para assumir uma posição no Conselho de Administração e exercê-la na plenitude que o cargo exige.

PÚBLICO-ALVO: Administradores que estejam iniciando sua participação em Conselhos de Administração, sejam de empresas abertas ou familiares fechadas ou pretendam assumir esta posição proximamente; acionistas ou sócios de empresas que tenham interesse em entender e acompanhar melhor o funcionamento da empresa.

BENEFÍCIOS PARA OS PARTICIPANTES: conhecer os assuntos que permitem acompanhar e avaliar o funcionamento da empresa.

BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA: contar com administradores e conselheiros atualizados com métodos de acompanhamento e avaliação, possibilitando melhores decisões de gestão.

P R O G R A M A

Conceitos básicos de Governança Corporativa

Tentativa de definição

Breve histórico: mundo e Brasil

Benefícios para empresas

Composição do Conselho de Administração

Tipos de Conselheiro

A composição do Conselho

Diagnóstico da Empresa

Método Socrático

Finalidades

Abrangência do Diagnóstico

Conteúdo do Relatório

Planejamento Financeiro

Equilíbrio Financeiro de Curto Prazo

Objetivos do Planejamento

Prazo, atualidade e frequência das previsões

Estimativa dos recebimentos e pagamentos

Grandes Números e Compensações

Previsão do Saldo de Caixa

Simulações

Orçamento Empresarial

Estratégia de longo prazo: a função do orçamento na empresa

Relacionamento do Conselho com a Diretoria

Estimativa de Vendas

Orçamento da produção

Ajustes em função da previsão

Orçamento de capital

Compatibilidade e consistência

Acompanhamento do previsto

Contabilidade Gerencial

Visão Geral

Auditoria

Gerenciamento de Riscos Corporativos

Classificação dos riscos

Riscos identificáveis nos demonstrativos financeiros

Riscos não identificáveis nos demonstrativos financeiros

Casos recentes de falhas na análise de riscos corporativos